钱柜娱乐官网 要闻 看云南 原创 政务 图片 网视 财经 热点 健康 娱乐 钱柜娱乐官网 钱柜娱乐官网 教育 企业 专题 舆情 服务 州市 新媒体

云投医疗实现公司发展和员工成长“双赢”

2018年05月14日 11:13:42 来源: 云南经济日报
  近年来,云南省医疗投资管理有限公司(下称“云投医疗”)大力推行改革,通过搞活机制,实现公司发展和员工成长的“双赢”。   云投医疗实行岗位积分制管理,以绩效考核结果作为岗位晋升依据,鼓励先进、鞭策落后;推行月度考核,将考核工作抓在日常;以医疗IT事业部为试点,推行市场化薪酬,强化业务增收的激励导向作用;推行竞争上岗,拓宽公司选人用人渠道,优化干部队伍结构;试行末位降级降薪制,真正使公司面向市场。激发了企业活力,增强了员工竞争力。2017年,公司员工收入普遍大幅增长,初步尝到了改革的甜头。   云投医疗通过制定周计划、月计划及时督办重大项目,做到件件有着落,事事有回音;积极推进公司制度废、改、立工作,去年共完成99项制度的建设工作,并形成了制度汇编,做到有章可循,有法可依,管理规范;通过开展多姿多彩的文化活动扎实推动企业文化建设工作;通过网站、微信等多种媒介,不断宣传公司发展动态,不断提升公司品牌影响力和美誉度。   云投医疗认真总结发展教训,不断总结提升风险防范能力,确保真正辨别风险点、防范风险点、排除风险点。建立健全全面风险管理体系,并印发《推进混合所有制公司发展的指导意见》等制度文件,实施全面风险管理。   云投医疗党委书记、董事长戴普军表示,今年公司要不遗余力纵深推进内部改革攻坚工作,争取在实践中探索出一条用“机制”激活事业、“体制”激活产业、“创新”激活人才的改革路径。一是坚定不移全面深入推进三项制度改革。按照云投集团通过的改革措施,全面深入推动改革工作,并建立长效的三项制度改革机制,尤其在员工职等上要有新举措,不能搞一劳永逸的晋升机制。在试用期动态管理、常态化绩效考核、岗位积分制管理、末位降级降薪、中层任期管理上下大力气、苦功夫,从制度上、思想上、行动上充分调动广大职工主观能动性,不断激发公司活力;二是多措并举优化管理层级。进一步加大管理效率提升研究,以压缩管理层级、优化人员配置等关键点为依托,紧紧围绕提高效率、提升水平这条主线,争当云投系主动面向市场化的先锋典范,不断提高公司的竞争力;三是多管齐下加强人才队伍建设。牢固树立人才是公司发展第一资源理念,用活各类人才,加大后备人才培养力度,持续推进师带徒,建立常态化内外培训机制,鼓励员工自我增值提升,从专业能力、沟通能力、演讲能力、逻辑能力和临场发挥能力多个维度提升员工综合素质。进一步提高公司专业人才比例,锻造一支业务精通、素质过硬、作风优良的干部队伍。(吴沁洋 周 毅)
[责任编辑: 韩文萍 ]
010070210010000000000000011120241371774131
钱柜娱乐官网